薪酬福利 >> 薪酬设计

　　把绩效成绩分成四类（以满分100分为例）：Ａ类（90－100分）、Ｂ类（80－89分）、Ｃ类（70－79分）、Ｄ类（69分以下）。对于Ａ类员工除发放基本工资外，全额发放绩效考核奖金。对于有突出表现的员工（绩效分数在100以上的）视情况发放浮动工资。对于Ｂ类员工，扣除绩效考核奖金的10－15％；对于Ｃ类员工扣除绩效考核奖金的30－40％，对于Ｄ类员工不发放绩效考核奖金。当然为确保此种做法的公平和合理性还应有较完善的绩效考核体系。同时制定的薪酬制度和绩效考核制度应参考企业高层领导的意见。如果企业希望引进高科技人员，而现有的薪酬体系不能满足人员的需求，也可以采取特殊人员适用个别薪酬的方法。等到人员基本稳定后，结合原有薪酬体系和个别薪酬制定新的薪酬体系。

　　另外，在新的薪酬体系推出前应先和关键员工进行沟通，征求他们的意见。也就是说只有在员工认为薪酬体系是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才能真正产生薪酬的激励作用。薪酬体系设计的公平原则其实是一个心理原则，也是一个感受原则。员工对公平的感受通常包括以下内容：（1）与外部其他类似企业（或类似岗位）相比较所产生的感受。（2）员工对本企业薪酬体系分配机制和人才价值取向的感受。（3）将个人薪酬与公司其他类似职位（或类似工作量的人）薪酬相比较所产生的感受。（4）对企业薪酬制度执行过程中的严格性、公平性和公开性所产生的感受。（5）对最终获得薪酬多少的感受。人力资源部在进行沟通时，应包括上面五方面的内容。

　　专家认为，薪酬制度改革的具体操作步骤为：

　　1.成立薪酬制度改革项目组，由总经理或副总经理任项目组的组长，人力资源部经理及薪酬福利主管为项目的副组长和秘书，各部门经理为项目组成员。

　　2.项目组组长、副组长、秘书进行充分的沟通，确立改革的大致方向。组织召开项目组成立大会、制定项目进度表。同时人力资源部对项目组成员进行一次统一的培训，让大家充分了解公司的意图，赢得大家的认同。

　　3.由中层管理人员对部门员工进行初步沟通，汇总大家的意见，并反馈给人力资源部。

　　4.人力资源部项目负责人汇总各部门意见后找相关员工进行再次沟通，结合大家的意见和高层领导的意见，提出初步的草案再上报给项目组的组长。

　　5.项目组组长和项目组成员进行座谈，根据草案提出第一次修改方案。

　　6.由中层管理人员对部门员工进行再次沟通，汇总大家的意见，并反馈给项目组。7.项目组组长和项目组成员进行再次小组讨论，提出第二次修改方案。8.组织员工集体学习并召开员工大会，进行方案的最终确认。9.正式颁布方案，并规定方案的试行期。10.人力资源部跟踪实施的效果。

　　总之，在企业推行制度改革时，既要参考市场同行业的情况，又要结合企业的实际情况，同时还要做好充分的沟通并留出预热期，让员工认同并接纳，这样的制度才会更有效。