绩效考核 >> 岗位分析

　　(1) 目标一致性原则

　　组织设计以企业战略则，企业组织设计应因事设职，因职设人，目标和任务为主要依据。

　　(2)分工与协作原则

　　组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识，在制度上应明确分工的责任和协作的义务，在组织形式上，应将分工和协作结合起来。

　　(3)统一领导和分级管理原则

　　只有实行统一领导，才能保证组织协调；只有分级管理，才有利于发挥各级组织成员的积极性和创造性，才能保证组织高效和灵活性。

　　(4)统一指挥的原则

　　组织中指挥不统一是秩序混乱的根本原因之一。因此，任何下级不应受到一个人以上的直接领导。

　　(5)权责相等的原则

　　整个组织中权责应是对等的，必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称，权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。

　　(6)精干实际的原则

　　这一原则可以使组织成员有充分施展才能的余地，才能使组织具有高效率和灵活性。

　　(7)有效管理幅度原则

　　管理幅度是同管理层次相互联系、相互制约的，二者成反比例的关系，即管理幅度越大，则管理的层次越少。

　　2、岗位设计三项注意

　　为了使岗位设计能满足企业的上述各种需要，可以从以下的三个方面进行设计以及再设计：

　　(1)扩大工作范围

　　丰富工作内容，合理安排工作任务，企业可以经由工作扩大化、工作丰富化这两种具体的途径来达到这一目标。

　　(2)工作满负荷

　　每一岗位的工作量应当满负荷，使有效的工作时间得到充分的利用。这是岗位设计与岗位改进的一项基本任务。

　　(3)工作环境的优化

　　工作环境（劳动环境）是指工作场所、工作地点。丁作环境优化是指利用现有科学技术，改进工作环境中的各种因素，使之适合企业员工的生理和心理需要，建立“人、机、物、法、环”协调的良好系统。

　　3、岗位设置四项提问

　　一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的，“因事设岗”是设置岗位的基本原则：具体设置岗位时，应注意考虑的方面：

　　(1)岗位设置的数目是否符合最低数量原则，即是否能以尽可能少的岗位设置来承担尽可能多的工作仟务。

　　(2)所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、分目标和岗位任务的实现。

　　(3)每—个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。

　　(4)企业组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则，在人力成本和管理方面，是否未能达至用合适的人做正确的事。